李彥宏談移動互聯網時代結局：僅BAT與小垂直平臺留存

5月29日消息，2015百度聯盟峰會今日在云南騰沖開幕，成立13年的百度聯盟，此次以“移動紀元，聯創未來”為主題，強調了從流量平臺進化成創業者生態圈的目標。百度董事長兼CEO李彥宏在開場演講中，不僅分享了對移動互聯網時代“兩種結局”的推測，還介紹了百度在其中發揮的作用以及與合作伙伴的關系如何發展。

今年是第十次百度聯盟峰會，李彥宏坦言，在過去十年中，有很多公司被淘汰，而百度生存下來的原因，除了與時俱進、頑強不息，也有一定的運氣成分。

他表示，10年前可以被理解為是產業“大幕剛拉開”，處于非常早期的階段，但今天已經截然不同：第一幕PC互聯網時代已經結束，第二幕是移動互聯網時期，處在看到很多高潮也有很多不確定性的階段。

李彥宏指出，在這個階段，無數VC和人才涌進來，補貼大戰各種各樣，這一幕會持續多久尚不清楚，但在他看來，移動互聯網時代的最終結局，有兩種可能。

僅大互聯網平臺與小垂直平臺留存

李彥宏稱，10年前，中國互聯網的從業者僅幾十萬人，很多優秀人才沒有進入這個行業，而如今，從業者多達幾千萬人，面臨的產業格局與規模也不一樣，不同產業的人都希望進行“互聯網+”的結合。

他指出，過去所講的“中間頁”，其實就是垂直領域打造的平臺，無論是從PC互聯網轉型而來還是新興公司，都旨在通過自己的平臺將線下的廠商與服務商吸引到線上來——這樣的趨勢很明顯——只有做平臺才能拿到投資，拿到投資后去提供補貼，以培養用戶習慣。

他表示，目前，很多行業領域都形成了一些平臺，在擴大自己的規模、占領市場、教育用戶，也看到了一些像58趕集、滴滴快的合并的整合，而整合的趨勢會使平臺更加強大。他預測，未來可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是在每個行業都產生了非常強大的垂直平臺，傳統產業都會在這些平臺上進行活動，依靠其獲得流量、客戶、利潤。長久來講，中國可能永遠變成了只有傳統產業公司和互聯網平臺型公司這兩類型的結構。

傳統行業如何真正利用互聯網提升效率

移動互聯網時代的第二種可能的結局，在李彥宏看來，是教育、醫療、金融、房產等主流產業找到真正利用互聯網技術的方法，提升效率和核心競爭力。

李彥宏稱，互聯網并不是主流產業，教育、醫療、汽車、金融、房產等才是，而目前，這些產業仍處在擁抱互聯網過程中的迷茫階段，在移動互聯網時代進入高潮的時候，這些產業還沒有弄明白要如何參與進來，這種情形下其前景是堪憂的。

他強調，在倡議主流產業如何真正使用互聯網來提升效率已經四五年之后，這樣的趨勢卻并不明顯，因為傳統行業擁抱互聯網，只有靠行業以自己的特點為主、以經驗和積累為基礎，加之互聯網的技術，才能讓整個行業向前走一步。

李彥宏舉例稱，在醫療行業，與自己溝通過的從業人員認為，將醫院現有的醫療數據進行統計和整理，比如得出何種疾病在什么地區較為常見，就是大數據的應用。然而，在他看來，這只是極小數據的應用，傳統行業的從業者與互聯網從業者，還是“在不同頻道上對話”。

他指出，互聯網行業有技術、有能力，卻不知道在傳統行業中該解決怎樣的問題，這樣的困惑只有傳統行業才能真正解答。

百度扮演的角色及合作伙伴關系

談及在以上兩種結局的發展過程中，百度的“角色”及與百度聯盟成員的關系，李彥宏提出了“三不政策”：第一，堅決做工具，不謀求控股。他表示，與過去像對愛奇藝、PPS、糯米等公司的全資收購，對去哪兒控股的做法不同，百度在未來會更偏重于投資占小比例股份，培養生態；第二，以開放的形態進行合作，不劃分陣營。他指出，絕大多數公司都是有獨立人格的公司，有自己的發展道路，為其所有股東謀求最大回報，與百度是平等開放的合作關系，只要有合作的需求和可能性，就努力促成合作；第三，在“連接人和服務”時，不害怕被合作伙伴搶走用戶。李彥宏稱，“連接人和服務”這個領域非常廣，不可能由百度一家完成，只能通過與其他公司的合作來實現，因為每個行業中都有“佼佼者”。